A Importância dos Conselhos Consultivos para o Agronegócio
A adoção de conselhos consultivos e práticas estruturadas de governança corporativa tem avançado entre empresas de médio porte do agronegócio brasileiro. Este movimento ocorre em um contexto de crescente profissionalização e transformação tecnológica no setor.
De acordo com a Confederação da Agricultura e Pecuária do Brasil (CNA), as projeções para 2025 indicam um crescimento significativo do Produto Interno Bruto (PIB) da Agropecuária, estimado entre 8% e 8,5% neste ano. À medida que as operações se tornam mais complexas, as empresas do agronegócio estão se empenhando em estruturar seus processos decisórios, estabelecer políticas financeiras e implementar mecanismos de gestão de riscos. Nesse cenário, a implementação de conselhos consultivos surge como uma estratégia eficaz, auxiliando nas decisões sobre investimentos, estrutura de capital, gestão de caixa e planejamento a longo prazo.
Desafios na Sucessão e Governança
Segundo a PwC, com dados divulgados pela Associação Brasileira de Logística (Abralog), apenas 30% das empresas familiares sobrevivem à segunda geração, e apenas 12% atingem a terceira geração, enquanto menos de 3% conseguem se manter até a quarta geração. O tema da sucessão tem sido cada vez mais incorporado às agendas de governança, reconhecendo sua importância nos processos formais de planejamento.
Marcio Roldão, presidente de conselho e conselheiro de administração (CCA+ IBGC, TrendsInnovation e Inova), enfatiza que a integração entre sucessão e governança é crucial para a estabilidade organizacional. “No agronegócio, uma sucessão mal planejada raramente falha de imediato. Na verdade, a degradação do negócio ocorre de forma gradual: decisões ficam emperradas, executivos se afastam, instituições financeiras encurtam prazos de crédito e parceiros perdem a confiança. Quando o planejamento sucessório está alinhado à governança, o resultado é oposto: garantimos continuidade, previsibilidade e uma liderança mais profissionalizada”, declara.
Governança e Decisões Financeiras
Além das decisões financeiras, a governança está intimamente ligada à estruturação de processos voltados ao desenvolvimento de lideranças. A definição de critérios formais para ocupação de cargos estratégicos e a implementação de mecanismos de avaliação de desempenho são essenciais nesse processo.
Para o especialista, a combinação da governança com tecnologia e planejamento sucessório tende a se expandir no agronegócio, especialmente entre empresas que buscam aumentar seu acesso ao capital e estabelecer estratégias de crescimento sustentáveis a longo prazo. “As regras claras para endividamento, a definição de uma liquidez mínima, a utilização de hedge, e a definição de critérios objetivos para investimentos em CAPEX são fundamentais. Elas permitem que a empresa navegue períodos de safra e entressafra com maior previsibilidade, além de fortalecer suas relações com bancos e investidores”, completa Roldão.
O Futuro do Agronegócio Brasileiro
À medida que o agronegócio brasileiro enfrenta novos desafios e oportunidades, a adoção de conselhos consultivos e a implementação de práticas de governança robustas emergem como fundamentais para o sucesso a longo prazo. A capacidade de lidar com a complexidade do setor e a necessidade de decisões bem-informadas serão cruciais para garantir que as empresas se mantenham competitivas em um cenário em constante evolução.
Com uma perspectiva de crescimento otimista e um compromisso com a profissionalização, o agronegócio brasileiro se posiciona para um futuro que não apenas busca resultados financeiros, mas também a sustentabilidade e a continuidade das operações. Essa evolução é um reflexo das melhores práticas de governança que estão sendo cada vez mais adotadas, assegurando um legado duradouro para as próximas gerações.
